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为进一步加强医院精细化管理，提升临床专科运营能力，推动专科发展和运营效率提升，3月14日下午，由医院考核评价部和医保中心组成的运营管理MDT团队进眼科开展沟通交流。眼科科主任、副主任、护士长以及科室骨干参加交流会。

       考核评价部主任李琼围绕学科建设、持续发展、服务能力、运营效率等方面通过大量的数据分析，梳理科室人员结构、床位、设备等资源配置情况，呈现科室在服务能力、科研能力与成本管控方面的亮点与可改进的空间。

      医保中心主任刘美华对科室DRG支付下前十的病组开展专项分析，帮助科室清晰学科发展优势，了解更优的诊疗路径和病种成本管控要点，并从政策角度对科室DRG病种管理工作提出“量增、效高、质优、支低”的管理要素。

       MDT管理团队与眼科就科室发展特点、业务堵点、发展难点，如何优化与改进进行了充分的交流和探讨。眼科主任田彧表示本次沟通交流会为临床科室的运营管理工作提供了专业分析和指导，通过交流进一步明确了在即将全面推行的DRG支付下学科发展方向和运营效率提升的思路。

       本次运营管理MDT团队到临床科室进行“点对点”“面对面”的沟通交流，是医院加强学科建设，提升临床专科运营效率，降本增效的重要举措。未来，运营管理MDT团队将继续通过进临床沟通交流的方式，协助临床科室落实专科精细化运营管理。

编辑：李雅雯